“中国目前发展科技创新，一定要善于拿来主义，通过开放引入资源，站在巨人的肩膀上结合中国市场需求去发展创新能力，这样的科技创新既满足市场经济规律，又能尽快产生经济和社会效益。”
前段时间在韩国出差，到世宗大王的纪念馆走了一圈。这个世宗大王叫做李祹，登基后在国家管理、语音学、民族文字、经济学、科学、音乐、医学和人文学研究方面都表现出了其进步思想。我在展馆中看到了这个皇帝在700年前发明的气象仪、神机箭、编钟等，不觉莞尔，原来这些东西其实就是引进咱们中国老祖宗的技术，只不过稍作创新改头换面就取得巨大成功。
这个事情让我陷入了对创新的再思考。世宗大王这些举措，国际专利权应该是没有的，但是他引进消化再创新的工作却带来了巨大的价值，其成功是毋庸置疑的。他的成功是采用了开放的心态，站在了巨人的肩膀上取得的，这样的创新给社会带来了最大的价值。其实现代文明发展史岂不是这样一个借鉴学习发展的过程？
我想探讨的是在中国当下现实环境中如何来进行科技创新的问题。
首先要想说的是科技创新的价值衡量标准，说白点谁承认你的科技创新。我认为衡量科技创新是否成功的唯一标准是市场。只有科技创新的最终结果被市场接受，市场愿意付钱来为这样的科技创新买单，这才是成功。当乔布斯的iPhoneX被市民排队购买的时候，成功了！
其次想探讨在现实环境中采用什么路径去发展科技创新，这个命题非常重要，我们可以中国从无到有成长为全球制造大国的路径来分析这个问题。中国制造业30年前完全是一穷二白，就IT制造业来讲，上世纪80年代初的时候，别说整个计算机的制造了，就连计算机上合格的螺丝钉都造不出来！可现在，全球每5台电脑就有4台是中国造！这个路径我们走的是一条消化吸收再创新的过程，从刚开始的“三来一补”政策发展加工贸易，到用国内市场资源扶持国内电脑品牌长大，再到联想采取海外并购把Lenovo的旗帜插满全球，这条产业成长路径是成功的，这条科技创新路径也得到了市场的认可和回报。
现在中国已经不满足于“中国制造”的繁荣，希望能够加速发展现代服务业，提升产业升级换代和结构调整，大家都期待着中国的产业也贴上“中国创造”“中国创新”的标签。我的观点是，发展现代服务业其实也是有规律所循，30年发展制造业的道路告诉我们，最明智的现代服务业产业发展途径是通过引进消化再创新，不断引进国外先进技术、商业模式和行业经验，通过中国市场的消化和培育，不断推动形成自身的品牌和核心能力，最终形成能够在全球市场具备竞争力的一批企业。
中国目前发展科技创新，一定要善于拿来主义，通过开放引入资源，站在巨人的肩膀上结合中国市场需求去发展创新能力，这样的科技创新既满足市场经济规律，又能尽快产生经济和社会效益。
我从事的行业是IT行业下的一个分支，叫做软件及服务外包行业，总的来讲是通过中国的交付能力和较低成本为全球提供服务。我们近十年的企业实践也证明了，企业也需要沿着这条发展路径去成长。我们企业最早的切入点就是利用成都低廉的科技人才成本去获取与国际市场的差价，这类业务随着人力成本的上升、利率的变化以及国际经济危机的产生受到了很大的波动。正因为如此，我们企业在2008年提出OBC（Offshore Business Center, 离岸商业中心）的创新外包业务，在传统外包基础上为全球客户提供中国市场实践的附加价值，简单点讲就是通过服务外包的方法不断把全球最好的服务技术、产品和解决方案引入中国，并加以技术创新、模式创新。
成都发展这个产业非常有优势，具备人才人居人文这三大优势，短短几年，成都的天府新城已经建成为一座以软件及服务外包为主导产业的现代新城，无数的跨国公司将自己的研发和服务中心设在了这里，天府软件已成为中国承接世界服务外包的一个前沿品牌。成都将丢掉“成本低廉”的旧标记换来“创新创造”的新标签，这座外包城市正在快速发展成为一座“创新外包”的魅力新城。
